●名牌战略阶段（2009年—2010年）
　　　特征：只做整流桥，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

　●多元化战略阶段（2010年—2015年）
　　　特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

　●国际化战略阶段（2010年—2015年）
　　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，深科品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

　●全球化品牌战略阶段（2015年后 ）
　　　特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2010年开始，深科电子继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的深科品牌。深科实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。