●名牌戰略階段（2009年—2010年）
特徵：只做整流橋，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

　●多元化戰略階段（2010年—2015年）
特徵：從一個產品向多個產品發展，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業做強。

　●國際化戰略階段（2010年—2015年）
特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，深科品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

　●全球化品牌戰略階段（2015年後 ）
特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2010年開始，深科電子繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。 國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的深科品牌。深科實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。